Gestionar la fuerza de ventas y coordinar el equipo de comerciales.
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Contenidos:
Determinación de la fuerza de ventas
Definición y conceptos clave. Establecimiento de los objetivos de venta. Predicción de los objetivos ventas. El sistema de dirección por objetivos.
Reclutamiento y retribución de vendedores
El reclutamiento del vendedo. El proceso de selección de vendedores. Sistemas de retribución de vendedores. La acogida del vendedor en la empresa.
Liderazgo del equipo de ventas
Dinamización y dirección de equipos comerciales. Estilos de mando y liderazgo. Las funciones de un líder. La Motivación y reanimación del equipo comercial. El líder como mentor.
Organización y control del equipo comercial
Evaluación del desempeño comercial. Las variables de control. Los parámetros de control. Los instrumentos de control. Análisis y evaluación del desempeño de los miembros del equipo comercial .Evaluación general del plan de ventas llevado a cabo y de la satisfacción del cliente.
Formación y habilidades del equipo de ventas
Necesidad de la formación del equipo. Modalidades de la formación. La formación inicial del vendedor. La formación permanente del equipo de ventas.
La resolución de conflictos en el equipo comercial.
Teoría del conflicto en entornos de trabajo. Identificación del conflicto. La resolución del conflicto.
Observaciones y requisitos de acceso:
